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黃一峰:在擅長領域堅持創新繪就幸福生活

時間:2018-12-29 15:57:00 瀏覽:1475次

重慶晨報 12月28日報道(記者 楊野)“沒有改革開放,就沒有民營企業的今天,也就沒有中科的今天。”作為兩百億民企巨輪的掌舵人,中科控股董事局主席黃一峰對改革開放歷經偉大變革感觸頗深。他在接受上游新聞記者采訪時表示,中科控股是改革開放的見證者、參與者,更是受益者。

今天的中科控股集團,是“改革開放40年重慶經濟榜樣展播”企業之一。

這家連續五次蟬聯中國民企500強的民企,參與了日新月異的城市變遷,成為改革開放城市發展的“建證者”。是重慶首家榮獲特級資質的民營建筑企業,站在改革開放新起點,中科控股已謀定新的發展思路。

踏著改革開放節拍奮力前行

“沒有改革開放,就沒有民營企業的今天,也就沒有中科的今天。”中科控股董事局主席黃一峰日前在接受上游新聞記者專訪時,談及40年偉大變革,他說,中科是改革開放的見證者、參與者,更是受益者。

沐浴著改革開放的春風,中科這家以建筑行業起家的民營企業,蘊育在深化經濟體制改革大環境的春天里。1993年,從事建筑行業已經3年的黃一峰,抓住了改革開放帶來的機遇,從最初的承包工程開始,開啟了自己的創業之路。

重慶直轄給建筑與城市開發行業帶來了巨大商機,也正是這些機會,一次又一次的成就了中科的發展。

2002年黃一峰帶領公司進軍重慶主城。

在這期間,黃一峰帶領的公司主導開發了云湖天都、綠韻康城、金砂水岸等眾多品質卓越的口碑佳作,在競爭激烈的房地產業站穩了腳跟。

2006年,中科集團正式成立,這家積蓄了巨大能量的民營企業又一次實現跨越發展。

時間是個見證人,也是個記錄者,它總會記得前行中的每一個重要時刻。

再次回首成長歷程,黃一峰感慨:”改革開放的每次深化,都成為企業向前的強勁動力,中科的每一步,都浸潤著改革開放帶來的紅利,也正是踏著改革開放的節拍成就了今天的中科。”

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攜手中科大業 像搭積木一樣蓋房子

時間回到2015年,此時的建筑行業已是一片紅海,中科轉型升級迫在眉睫。“轉型是找死,不轉是等死”,已經跨過百億的中科何去何從?一時間,這個問題成為一道難以抉擇的命題。

多方求證,花費數百萬引進外腦,請國內一流機構做戰略咨詢。

“做別人沒做過的事,以別人沒用過的方式做事。”在厘清思路和方向之后,黃一峰篤定企業發展實質是創新,中科必須不斷創新升級。

在“扎根重慶、輻射全國”長遠規劃和戰略方針指導下,中科建設以“百年建筑,中國一流”為目標,以技術研發為核心,成立了中筑建筑設計院,廣泛運用及發展BIM 技術;探索綠色、節能建筑,設立省部級技術中心,創立國家級、省部級工法及專利40 余項,核心競爭力加快提升,鑄就了業內領先地位。

2018年9月,《重慶市裝配式建筑產業發展規劃(2018—2025年)》印發,規劃中的發展目標提到,到2025年,全市裝配式建筑面積占新建建筑面積的比例將達到30%以上。

中科集團攜手中科大業承建的中科大廈,成為重慶市唯一國家裝配式建筑科技示范項目,被推薦到國家建設部的示范基地,裝配率達到了驚人的80%以上,真正實現了像搭積木一樣修房子。

也因為這樣,中科從傳統建筑升級到新型裝配式建筑技術。

在最擅長的領域創新轉型

2018年2月6日,住房和城鄉建設部公告核準了2018年度第一批建設工程企業資質名單,中科赫然在列,榮獲建筑工程施工總承包特級資質。“這也是重慶首家獲得特級資質的民營企業,中科感到很驕傲。”

而就在獲得建筑工程施工總承包特級資質之后的第二天,中科建設再傳喜訊,領取建筑工程建筑和人防設計甲級專業資質,這意味著,從此在建筑工程領域的EPC項目,中科建設無須聯合體。

多元化發展似乎是企業成功的“標配”,但一個個國內明星品牌因急功近利擴張而覆滅的慘痛教訓,證明了盲目多元化的不可取。在黃一峰看來,在市場分工日益精細、社會化生產不斷專業化的今天,惟有專注方能取得絕對的市場優勢。

因此,抵住了眾多暴利產業誘惑,不忘初心,黃一峰帶領中科聚焦主業,在自己最擅長的領域去創新轉型,將業務從主業向上下游延伸,進而實現相關多元化發展。他也在多個場合公開表示,中科毫不動搖的堅持建筑主業,與建筑產業有關的一律做加法,無關的一律做減法。“在區域拓展上,一定要做到布局一地,深耕一隅,集中優勢資源,杜絕鋪排冒進”。

中科在2008年提出了“五年三跨、挺進百億”的戰略目標,決心在城市基建領域有一番作為。僅用5年時間,中科產值就提前達到了百億。2017年中科產值145億元,目前正向2022年實現產值和資產規模“雙500億元”的目標穩步邁進。

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回報社會是責任更是擔當

走進位于南岸茶園的中科控股集團總部大樓,大廳中央“創造幸福生活”六個大字格外引人注目,這既是成立中科之初心,也是中科明日之愿景,彰顯著中國夢的時代氣質,奏響了改革開放新時代下中科的精彩樂章。

改革開放成就了企業,也成就了自己的事業。作為改革開放的“弄潮兒”,黃一峰帶領的中科也積極回報社會,并將此作為企業發展的責任與擔當。

2008年,汶川大地震,無數生命被掩埋在了廢墟之下,黃一峰和中科在送去愛心的同時,也在思考如何讓建筑更牢固,盡可能避免天災之下帶給人們的二次傷害,“必須保證建筑質量!”

強烈的使命責任感讓黃一峰意識到,城市基建任重道遠!

改革開放是造富之路,中科的發展,解決了眾多人員的就業問題,加快推動了重慶的城市化建設。但黃一峰和中科并未滿足,“先富帶動后富”,踐行社會責任,既是企業發展的擔當,也是一個企業家的責任與擔當。

中科發展到今天,公司注冊地仍在涪陵,每年為當地貢獻稅收數億元,位居重慶民企納稅前列,迄今為止,中科已為社會公益事業捐款捐物價值上億元。

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堅定信念借力改革春風再出發

中科成立之初,還是一個“接活、干工程、收錢”三點一線、老百姓眼中“賺辛苦錢”的建筑承包商。如今,PPP投融建管模式已成為中科的核心經營策略,以建筑產業化+PPP項目結合為發展方向,集中優勢資源拓展PPP項目,積極與央企、國企合作,推進了眾多優質項目落地。

值得一提的是,2018年下半年,G1816烏海至瑪沁國家高速公路蘭州新區至蘭州段(中通道)PPP項目取得交通部資金確認函,中科也成為投資200億元高速路為數不多的民營企業之一。這讓黃一峰又找到些當年創業的感覺——乘著改革開放政策的春風,踩準經濟發展節奏,開拓新一輪事業發展格局。

如今的中科,已發展成為涉足工程建設、特色房地產、現代服務業等領域、參控股公司30余家的大型多元化控股集團,年產值近200億元,五次蟬聯中國民營企業500強,常年躋身重慶百強企業、重慶民企10強,同時榮膺中國服務業百強。

一個企業必定有一個持續穩健發展的精髓,5年以后、10年以后要達到什么目標?

在很多場合黃一峰都會講,一個企業,一個企業家,需要的是順勢而為。中科的今天,除了員工的努力,更與改革開放以來,政府支持民營企業發展,中國經濟的大發展分不開。

在黃一峰看來,越是發展的關鍵時期,堅定的信念更能幫企業做出正確的抉擇。

“容易的、皆大歡喜的改革已經完成了,好吃的肉都吃掉了,剩下的都是難啃的硬骨頭。”這些難啃的骨頭,就是將來每個企業都要應對的挑戰。留給黃一峰和中科的,將是迎難而上,借力改革春風再出發!

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